正確な情報を扱うための基盤を構築します。データの構造と流れを可視化し、信頼できる数字をつくります。
必要な情報を、伝わる形に変える。現場と経営が共有できるレポート体系を整備します。
損益だけでなく、資金の動きを把握する。キャッシュフロー管理の視点を財務部門に根付かせます。
ルールをつくるだけでなく、機能させる。実効性ある統制の仕組みを社内に定着させます。
定型業務を効率化し、分析・予測に時間を使える財務部門へ。データを経営判断に活かす段階です。
会計基準・税務・規制環境など、中国現地特有の課題に熟知したコンサルタントが対応します。日本本社との報告体制の構築も支援します。
外部から答えを持ち込むだけでなく、現地スタッフが自走できるよう、スキルコーチとして内部人材の育成を並行して行います。
データ整備から管理会計・統制・予測まで、財務機能の全体を一貫してサポート。部分的な改善ではなく、部門全体の底上げを目指します。
理論よりも実務。現場の実態に合わせた方法で、実際に機能するプロセスと体制を設計します。
業務効率化ツールの導入が進む現在、財務・会計スタッフが「本来行うべき仕事」へ時間を使える環境が整いつつあります。
その本来の仕事とは何か。数字を読み、経営に貢献する分析を行うこと。Fremonは、その能力を現地スタッフが身につけ、発揮できるよう伴走します。
ツールや仕組みの導入ではなく、人と組織の力を高めること。それが私たちの支援の起点です。
「財務スタッフが本来行うべき付加価値のある仕事（分析）」へ。知識とスキルを理解し、そこに能力を注げるようにする。— Fremont Business Solution の支援方針
中国法人の財務・会計体制についてのご相談を承っております。
初回のご相談は無料です。
お電話・メール・オンラインミーティング、いずれにも対応しております。